Con la evolución de Facebook y el impulso de la inteligencia artificial —particularmente con Andromeda—, entender cómo funcionan hoy las campañas y los anuncios marcó un antes y un después para nosotros. Logramos destrabar nuestro negocio y comenzar a agendar citas de forma constante en el spa. Pero más allá de eso, adquirimos una visión mucho más clara sobre cómo escalar los resultados sin perder el control de la operación. Si hubiera algo que señalar, es que la velocidad de respuesta del mercado puede sorprenderte; cuando las campañas empiezan a funcionar, el flujo de clientes exige estructura y preparación. Aun así, ese mismo desafío fue lo que nos empujó a organizarnos mejor… y hoy ya estamos proyectando la apertura de una nueva sucursal.

En mi oficio, comprender la publicidad no es un lujo, es un ingrediente esencial. No se trata solo de vender, sino de entender a nuestros comensales, de saber qué los mueve y cómo conectar con ellos desde la emoción. Gracias a este entrenamiento, logramos impulsar nuestros eventos y llenar varios servicios en muy poco tiempo. Fue como pasar de una cocina bien afinada a un servicio en hora pico… constante. Ahora bien, hay algo importante que vale la pena tener en cuenta: cuando la demanda crece más rápido que tu capacidad operativa, puedes verte rebasado. Si no tienes un sistema sólido para escalar o liberar tiempo, la abundancia de clientes puede volverse un desafío inesperado. Por eso, considero que este curso no solo es útil, sino necesario… pero recomiendo tomarlo con una visión estratégica. Prepárate para crecer, porque el crecimiento puede llegar antes de lo que imaginas. En nuestro caso, simplemente no anticipamos la velocidad.

La experiencia de escalar negocios de Ricardo Belasko fue determinante para nosotros. Nos permitió estructurar con claridad dos modelos de negocio: uno enfocado en tecnología y otro en bienes raíces, cada uno con una visión bien definida y proyección real de crecimiento. Más que solo ideas, logramos construir conceptos sólidos, con dirección, lo que facilitó comunicar y vender la propuesta de valor con éxito. Si tuviera que poner un matiz, diría que el proceso exige enfoque y criterio; no es simplemente seguir pasos, sino entender el fondo de cada decisión. Pero justamente ahí está el valor: te obliga a pensar como empresario, no solo como operador.